为项目管理者引入专属KPI评估体系
基于对外报价，并考量内部支持、资源等因素后，最终确认用于本次绩效考核的计划工时。
实际总投入: 人天
衡量“工作的完成质量”，强调的不仅是“做完”，更是“做好”。
| 评级 | 系数值 | 典型表现 |
|---|---|---|
| 卓越 | 1.3 - 1.5 | 产出堪称典范，几乎无缺陷，代码优雅，文档清晰，其成果能作为团队的标杆。 |
| 优秀 | 1.1 - 1.2 | 产出质量高，仅有少量次要问题，返工次数极少，整体上非常可靠。 |
| 符合标准 | 1.0 | (基准线) 产出符合所有明确的要求，功能正确，没有重大遗漏。 |
| 需要改进 | 0.8 - 0.9 | 产出基本可用，但存在一些非致命性缺陷，或代码/文档比较混乱，需要他人花费额外时间修正。 |
| 不达标 | 0.7 | 产出存在严重缺陷，导致功能阻塞或返工成本高昂，对项目造成了明显负面影响。 |
衡量“承担任务的价值”，旨在奖励那些敢于啃硬骨头、承担关键职责的成员。
| 评级 | 系数值 | 典型表现 |
|---|---|---|
| 核心攻坚 | 1.3 - 1.5 | 承担了项目的技术架构设计、核心算法实现、关键性能瓶颈攻关等决定项目成败的根本性任务。 |
| 独立担当 | 1.1 - 1.2 | 作为某一主要功能或复杂模块的负责人，能独立完成从设计到交付的全过程。 |
| 常规执行 | 1.0 | (基准线) 胜任并完成了分配给自己的、难度适中的常规开发/测试/设计任务。 |
| 辅助支持 | 0.9 | 主要执行一些辅助性的、难度较低的、或在他人明确指导下才能完成的任务。 |
衡量“对团队整体效率的贡献”，奖励那些能让“1+1>2”的“团队赋能者”。
| 评级 | 系数值 | 典型表现 |
|---|---|---|
| 团队表率 | 1.3 - 1.5 | 积极主动地帮助他人，带动团队气氛，分享关键知识，优化团队流程，是团队的“粘合剂”和“发动机”。 |
| 积极贡献者 | 1.1 - 1.2 | 主动沟通，乐于助人，能为团队的共同目标做出额外努力，是可靠的合作伙伴。 |
| 有效协作者 | 1.0 | (基准线) 能够完成份内的协作任务，沟通基本顺畅，不给团队合作造成障碍。 |
| 有待提升 | 0.8 - 0.9 | 倾向于单打独斗，沟通不及时或不充分，有时会成为团队信息的“孤岛”或工作的“瓶颈”。 |
| 协同不畅 | 0.7 | 沟通方式或工作习惯对团队合作造成了明显的负面影响，需要管理者花费额外精力进行协调。 |